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财务工作如何创新

发布时间:2019-09-10 20:46 来源:未知 编辑:admin

  在当前市场经济的环境下,作为企业来说,财务管理工作的重要地位日益突出,我公司也提出了“以财务管理为核心”的企业管理模式。财务工作的职能逐渐由会计核算向财务管理转变,促使企业的财务部门及财务人员必须在国家财经法规的范围内有所创新。

  对于财务工作来说,创新的含义与其他部门是不一样的。因为财务工作是传统的条条框框的工作,所有的工作都在国家财经法规及企业财务制度的约束之下,不可能突破相应的制度与约束。所以我认为,对于我们公司的财务工作来说,财务工作的创新只能是在财经法规允许的范围内,一是制度创新,真正将财务制度落到实处,不折不扣的按制度办事,不断建立健全在新的环境下的企业财务制度,二是不断提高财务服务质量。具体可以从以下几点做起:

  1、加强思想教育,树立服务意识。有了强烈的服务意识才会自觉地做出服务行为。我们可以通过各种渠道、利用各种场合,不断地对财务人员进行思想教育,帮助其树立服务意识,在其思想深处真正形成服务是企业财务工作的重要内容,从而促使其产生服务的动机,自觉地做出服务行为。例如:对工作对象要态度热情、服务周到、耐心仔细,决不允许与服务对象发生争吵的现象等等。

  2、加强业务学习,提高服务水平。有了服务意识,有了服务行为,没有高水平的服务,仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识,来自于娴熟的业务处理能力。财务工作是专业性很强的工作,财会人员只有不断地学习,积极主动地进行知识更新,才能顺应企业的不断发展。

  3、加强科学管理,增进服务效果。首先必须加快服务的速度。如员工或客户来办理各种事宜,财务人员应及时、准确地给予办理好。其次要改进服务流程,减少服务环节,多数员工与客户都反映我公司现行的财务审批及付款手续比较多,问我们为什么在其他企业没有这么多的手续与流程。就拿材料付款的手续来说,我公司执行领导集体签字制,从开具付款单到正式付款要经过5-6个领导签字,一方面将财务风险降到了最低,但另一方面,使付款环节增多,有时候只要有一位领导不在,就无法及时付款,增加了客户的等待时间,从而在一定程度上影响到企业的形象。还有一点我认为还要让员工参与到服务中来,通过宣传或制作标示牌,让他们懂得公司《支付结算办法》等有关规定,让他们进一步了解财务部的对内对外职能,彻底改变财务部在员工心目中“财务部就是发工资”的这种印象,也让员工与客户进一步了解和掌握报销、结算等办事程序,提高其提供原始凭证的准确率。

  4、正确处理服务与监督的关系。企业的财务工作除了会计核算外,还有一个很重要的任务是会计监督。财务监督和财务服务是相互依存的,相互制约的。监督是服务的前提和基础,没有监督,财经法规、财务政策就不能得到贯彻落实。财务服务是财务管理的深化和提升,没有服务的监督管理是不能长久生存的。因此,我们不能因为强调了监督而放弃服务,也不能因为强调了服务,而不顾财经法规的有关规定随意报销、转账、提供信息等,忽视或淡化了财务监督管理。通过严格的财务监督,可以防止违反财经纪律的现象发生,及时堵塞各种漏洞,促进企业管理进一步提高。

  5、建立健全各项规章制度,不断推进制度创新。我公司现行的财务制度许多是在计划经济时代制订或修订的,在市场经济的时代显然已不能适应了。财务工作的创新首先是制度创新,在国家的财经、财税法规范围内对公司的财务制度进行修订、完善十分必要。对于新出现的业务和情况,还必须研究、制定一些新的制度办法。

  6、拓宽眼界,跳出财务看财务。财务人员往往习惯于过去所学到的知识和技能、过去积累起来的经验以及前任会计或师傅传授的习惯做法,很少去置疑和挑战这些习惯做法。实际上,很多习惯做法很可能不一定完全对,很多习惯做法仍可以对其改进和创新。我觉得这就需要财务人员需要寻找机会去改进、去创新,并努力贯彻执行。只有让财务人员不断拓宽眼界,开放思想,去关注一些新的知识和工作方法,才能使自己能够为企业创造更多的价值。例如:行业不同,企业类型不同,财务核算与管理的模式也不一样。财务人员只有靠自己的细心与认真,通过书本、电视、网络等媒体,观察自已与其他企业的财务人员的差距,对比我们公司财务核算管理与大型国企、私企、合资企业财务核算管理的不同,只有这样,才能使自己不致于陷入“坐井观天,墨守陈规”的境地。

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  2011年,适应改革不断向纵深发展的形势,紧紧围绕财政预算改革的各项措施,结合科技自身特点,积极主动地研究如何转变理财观念、转变运作机制,大胆探索新的工作思路,在改革中逐步调整,在调整中不断完善,探索不断提高财务管理水平的新思路,为保证科技厅各项业务工作的开展奠定良好的基矗

  在近两年实施部门预算工作中,通过建立符合社会主义市场经济要求的公共财政框架,规范预算管理,增加预算透明度和约束力,使我们在预算观念、预算管理制度、预算管理方式等方面发生了很大的转变。在工作中尤其注重了依法理财,结合前两年基础,已基本理顺 “两上两下”的工作程序,并在工作转换和调整的同时, 2002年预算工作,认真把握优先保障、综合预算、定员定额管理为主的三个原则,重点突出了认真落实和完善以定员定额管理为主的基本支出预算分配机制,规范和加强项目支出预算管理,提高项目支出预算编制水平和项目资金使用效益。

  (1)理顺省属转制院所提前退休人员过渡期经费管理工作。根据省政府办公厅《关于省属科研机构管理体制改革有关问题的会议纪要》([2001]69次)关于15个转制科研院所职工有条件提前退休的精神,与政研处配合,在各单位办理退休人员审批手续的时间各不相同、院所的转制手续也前后不一,以及财政2011年的部门预算在2010年10月份就已确定的情况下,积极与省财政厅联系,通过省财政在当年预算中追加和落实了188人2011年度退休经费,解决了提前退休人员的生活的后顾之忧,支持和保证了科研院所转制改革工作的稳定发展。

  (2)在2011年的基本支出预算编制与实施工作中,按照定员定额基本支出管理的根本原则,合理控制单位基本支出规模,公正、规范地分配了预算资金,保障了行政事业单位机构正常运转。在2001年进行大范围清产核资的基础上,2011年对经费管理单位进行了进一步的摸底调查,对多家省属科研院所的财务状况进行实地考察,尤其是财政工资没有统发的单位,通过抽查其工资表、编制人数、离退休人员实有人数、办公设施等情况,保证了预算单位基础数据的真实可靠,加强了对预算单位的多方位监督,及时发现和纠正工作中的问题,保障预算单位基本支出的合理需要,支持其日常工作的正常运转。

  (3)根据综合预算的需要,在预算中进一步加强了预算外资金的管理工作,通过精确预测各单位预算外资金收入,并纳入预算统一管理,从根本上解决预算内、预算外资金“两张皮”的问题,改变过去比较松散的管理方式,为本系统的部门预算编报奠定了坚实的基础,实现了本部门的年度收支在一本预算里的集中反映。在第四季度还针对今年预算外收入有增加的单位,及时进行了预算外收入的追加,保证各单位的收入及时进入统一核算。

  (4)为改变过去的项目支出预算管理薄弱,缺乏追踪问效的状况,在确定专项支出时,要求项目预算与其目标和结果紧密挂钩,对项目实行滚动管理。同时,配合省财政厅逐步探索建立项目数据库,适应绩效考评工作的开展,探索建立绩效考评的基本模式。通过有选择的项目支持,多方位构建科技基础条件平台,促进我省科技基础条件建设。

  首先,认真贯彻落实了“收支两条线”规定,注意从源头上预防和治理腐败。2011年的工作要求下属各单位在认真学习的基础上,对自己的银行账户、账簿、收费许可证等进行自查,并通过自查及时纠正了存在问题。

  2011年,适应改革不断向纵深发展的形势,紧紧围绕财政预算改革的各项措施,结合科技自身特点,积极主动地研究如何转变理财观念、转变运作机制,大胆探索新的工作思路,在改革中逐步调整,在调整中不断完善,探索不断提高财务管理水平的新思路,为保证科技厅各项业务工作的开展奠定良好的基矗

  在近两年实施部门预算工作中,通过建立符合社会主义市场经济要求的公共财政框架,规范预算管理,增加预算透明度和约束力,使我们在预算观念、预算管理制度、预算管理方式等方面发生了很大的转变。在工作中尤其注重了依法理财,结合前两年基础,已基本理顺 “两上两下”的工作程序,并在工作转换和调整的同时, 2002年预算工作,认真把握优先保障、综合预算、定员定额管理为主的三个原则,重点突出了认真落实和完善以定员定额管理为主的基本支出预算分配机制,规范和加强项目支出预算管理,提高项目支出预算编制水平和项目资金使用效益。

  (1)理顺省属转制院所提前退休人员过渡期经费管理工作。根据省政府办公厅《关于省属科研机构管理体制改革有关问题的会议纪要》([2001]69次)关于15个转制科研院所职工有条件提前退休的精神,与政研处配合,在各单位办理退休人员审批手续的时间各不相同、院所的转制手续也前后不一,以及财政2011年的部门预算在2010年10月份就已确定的情况下,积极与省财政厅联系,通过省财政在当年预算中追加和落实了188人2011年度退休经费,解决了提前退休人员的生活的后顾之忧,支持和保证了科研院所转制改革工作的稳定发展。

  (2)在2011年的基本支出预算编制与实施工作中,按照定员定额基本支出管理的根本原则,合理控制单位基本支出规模,公正、规范地分配了预算资金,保障了行政事业单位机构正常运转。在2001年进行大范围清产核资的基础上,2011年对经费管理单位进行了进一步的摸底调查,对多家省属科研院所的财务状况进行实地考察,尤其是财政工资没有统发的单位,通过抽查其工资表、编制人数、离退休人员实有人数、办公设施等情况,保证了预算单位基础数据的真实可靠,加强了对预算单位的多方位监督,及时发现和纠正工作中的问题,保障预算单位基本支出的合理需要,支持其日常工作的正常运转。

  (3)根据综合预算的需要,在预算中进一步加强了预算外资金的管理工作,通过精确预测各单位预算外资金收入,并纳入预算统一管理,从根本上解决预算内、预算外资金“两张皮”的问题,改变过去比较松散的管理方式,为本系统的部门预算编报奠定了坚实的基础,实现了本部门的年度收支在一本预算里的集中反映。在第四季度还针对今年预算外收入有增加的单位,及时进行了预算外收入的追加,保证各单位的收入及时进入统一核算。

  (4)为改变过去的项目支出预算管理薄弱,缺乏追踪问效的状况,在确定专项支出时,要求项目预算与其目标和结果紧密挂钩,对项目实行滚动管理。同时,配合省财政厅逐步探索建立项目数据库,适应绩效考评工作的开展,探索建立绩效考评的基本模式。通过有选择的项目支持,多方位构建科技基础条件平台,促进我省科技基础条件建设。

  首先,认真贯彻落实了“收支两条线”规定,注意从源头上预防和治理腐败。2011年的工作要求下属各单位在认真学习的基础上,对自己的银行账户、账簿、收费许可证等进行自查,并通过自查及时纠正了存在问题。

  同时,加大对系统内部的财务监督力度,积极防患于未燃,力求从根本上提高科技厅系统的财务管理水平。根据《省科技厅系统党政领导干部任期经济责任审计实施方案》,结合国家审计、部门内部审计工作的要求,围绕2002年“加强学习,提高产权意识和法制观念,做好财务基础性工作”的重点目标,继续抓了财务监督工作。重点开展和完成了对原省科学器材服务中心、省分析测试中心领导的离任审计;针对以往多次检查工作中发现一些单位存在的管理混乱、国有资产流失、会计信息失真等问题,究其根本原因是财务人员和领导干部理论学习不够,人为地把财务管理和资产管理割裂开来,只重视对现金和银行存款的管理,致使工作中出现大的失误。为此,2011年通过检查、学习和培训,提高了财务人员和领导干部产权意识和法制观念,并要求各单位要完善会计内部控制制度科技厅系统的财务管理工作。

  预算管理制度的改革,不仅对科技部门的预算管理工作提出了更细致、更严格的要求,也对延伸到各业务处的管理工作提出了更超前、更具体的要求。改革不仅涉及财务部门,也涉及所有业务部门。因此,与各业务处积极配合,密切联系,根据《山西省科技三项费用管理办法》的要求,建立了科技三项费用项目完工决算报表制度,并于年内开始启动,使它作为建立科技项目绩效考评制度的一项重要内容,使科技计划项目预算与决算工作的完成情况紧密挂钩。

  4、圆满完成了省级科技三项费和科学事业费的预算执行,保证了科技项目的顺利实施和各经费单位的正常运作。二、服务于科技创新,不断强化科研条件建设

  围绕全省科技发展目标,以改革、创新为动力,以资源共享为中心,优化科研条件布局,合理配置资源,营造竞争有序的发展环境,充分发挥科研条件的保障和支撑作用,更好地为全省科技、经济和社会发展服务。

  1、科研基础设施建设进一步得到加强,技术开发实验室和中试基地建设取得良好成效。

  2011年省属科研院所中试基地建设项目计划,重点支持了一批技术含量高、市场前景好、经济效益显著的开发项目。其中省冶金研究所的“镁合金铸件”、省玻璃陶瓷研究所的“纳米球形镀碳锰酸锂”、省药物研究所的“枳术宽中胶囊”以及省机电设计研究院的“电流电压互感器现场检定装置”等产品的中试和产业化开发,帮助这些处于困境的科研院所通过强化中试转化基础设施,整合科技资源,明确重点开发目标并付诸实施,在较短的时间内形成一定科研生产配套能力,并迅速形成规模开发生产能力,获得显著的经济效益和社会效益,以求彻底摆脱目前困境,走上良性循环发展轨道。

  同时安排的省应用化学研究所的“环保型粘胶剂”、省建筑科学研究院的“混凝土外加剂”、省生物研究所的“金耳多糖产品”和省自动化研究所的“环保除尘电源设备及其配套产品”等中试开发项目,将继续发挥原有的专业优势,围绕拳头系列产品开发,通过中试转化基础条件的进一步建设和完善,基本形成研究一代、储备一代、开发一代、生产转化一代的良性循环,有望培育和形成全省新的经济增长点,促进相关领域和行业技术水平的提高。

  截止目前为止,省属15个科研院所建立的24个中试基地已累计投入12 539万元,其中财政专项资金7 782万元,建成和在建的中试生产线余项科研成果和新产品,累计实现产值44 503万元,新增利税8 281万元,其中2011年分别实现产值9 682万元、9 838万元,利税1 465万元和1 755万元。通过这批中试基地的建设和产品的开发,明显地提高了科研院所的科技创新能力,为转制奠定了良好的基础,并为建立全省新的经济增长点做出了贡献。

  在科研院所中试基地开发生产活动和工作中,发现各单位受旧的管理体制的影响,科研人员和管理人员还普遍存在缺乏市场经济意识和现代企业管理知识,对相关的成果转化、知识产权以及财税基础知识也不熟悉。严重制约着科研院所的正常发展,尤其对转制后的发展带来很大的影响。因此,经与有关科研院所和部门广泛调研协商,举办了首期省属科研院所管理人员研修班,特邀清华大学、南开大学及山西大学等高校教授,以及省内具有扎实的理论功底和丰富实践经验的注册会计师、高级律师和科技管理专家进行授课,计划用半年的时间,通过学习研讨管理学原理、企业管理、市场营销、财税管理、公司治理、科技成果转化、技术经济分析、知识产权与管理以及电子商务等一系列亟需掌握的基本专题,提升科研院所科研与管理人员基本素质,保证科研院所的转制、改革顺利开展,适应入世后各种变化的情况,真正成为全省科技创新体系中的生力军。现培训研讨工作已实施3个月,学员们学习热情高涨,研讨形式多种多样,学习气氛非常活跃,活动开展初期已达到预期的良好效果。

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