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财务管理的主要原则

发布时间:2019-06-06 02:11 来源:未知 编辑:admin

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  1. 企业整体利益最大化(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司,则是国有资产的最大增值化。

  2. 企业运营资金总成本最小化,促进企业内外资金充分合理流动,提高奖金使用效益、效率。

  3. 企业财务管理,体现行业、区域、所有制特征,遵循国家财税,会计法律法规,也要注意吸引国际先进管理经验,并与国际财务惯例逐步接轨。

  4. 企业财务具有可控性,促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合,通过必要的财务手段鼓励,支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为,使其运作在预定的发展轨道上。

  ( 1 ) 设立与财务活动有关的部门,如财务部,审计部,融资部,投资部,财务结算中心,内部银行,财务公司。

  ( 1 ) 子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计,地区性结算中心。

  ( 2 ) 对规模较小的子公司不单独设立财务机构,仅设立不少于 2 名的财务岗位,附设于公司行政部(秘书处)。

  1. 母公司财会人员,尤其高级财务主管,必须由资深财务专家担任,精通管理会计,责任会计,成本会计,投融资运作,资本市场等。

  ( 1 ) 企业群体内分公司,全资子公司,控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司(财务部门)负责人员推荐,审查,由人事部门审批并办理有关手续;

  ( 2 ) 会计人员的工资,人事关系和岗位职务任免级划归母公司,由母公司派遣和考核,负责对全体财务人员的培训,业务指导;

  ( 4 ) 财务人员调离,辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意,并监督交接离职。

  ( 1 ) 对核心层,全资子公司,控股子公司强制执行,全部适用,不打折扣;

  3. 接受企业外部国家,地方财税审计部门的审计财税大检查,清点核资,资产评估,必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。

  4. 加强对企业管理层任职前,职间,调岗,离职的审计检查,及定期,不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。

  ( 1 ) 流动比率 = 流动资产 / 流动负债(对工业企业,该比率最好达到 2 倍)

  ( 2 ) 速运比率 = 速动资产 / 流动负债(对工业企业,该比率最好达到 1 倍)

  主要是内部物资管理不当造成消耗高,或产品结构不合理,或单纯追求质量忽视成本。

  依靠高质量产品和理想价格销售带来高效益,以表面的繁荣掩盖严重浪费的真相,不符合精益,节约,可持续增长方式。

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