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中山大学新华学院

发布时间:2019-07-07 20:46 来源:未知 编辑:admin

  管理的原则是指导组织财务活动、处理财务关系的准绳。它是国家财务管理政策和

  财务管理基本特征的综合反映,同时也体现了人们对财务管理的基本认识、理财环境对财务管理的要求。

  财务管理工作必须遵守国家有关的政策、法规,依照政策、法规要求开展财务活动,处理与各方面的财务关系,以维护和保持正常的社会经济秩序。

  2)风险与效益均衡原则获取收益是市场经济条件下企业经营的基本出发点,而风险则是由未来情况的不确定性和不可预测性所引起的与收益的获取相伴随的一种客观现象。随着市场经济的发展和竞争的日益加剧,会使现代企业在收益获取方面伴随更大的风险。现代企业要获得收益,必须承担风险,承担风险的目的在于获取收益。风险与收益均衡原则的核心是要求企业不能承担超过收益限度的风险,在收益既定的条件下,应大限度地降低风险。因为若收益既定,承担较大的风险会直接导致效益的降低,承担超过收益限度的风险,会带来负效益。两者都会对现代企业整体目标的实现产生不利影响,从而也会危及企业的发展甚至生存。可见,风险与收益均衡原则也是现代企业财务管理必须遵循的一项非常重要的原则。它要求企业在追求利润的同时充分考虑风险,全面分析财务活动的收益性和完全性,在利润与风险的矛盾均衡中求得大收益。

  3)成本效益原则成本效益原则是市场经济条件下管理企业的一项基本原则,因而也是我国市场经济条件下,现代企业财务管理应遵循的首要原则。成本效益原则中的“效益”是指收人、收益、所得及有用性等;而成本是指与效益相关的各种耗费和价值牺牲。就处于市场经济条件下的现代企业而言,如果成本发生以后未取得效益,或者发生的成本大于所取得的效益,则既无微观经济效益,更无宏观经济效益。成本效益原则是投人产出原则的价值体现,是社会再生产活动得以延续和发展的基本要求。就成本、效益的关系来说,成本的耗费是效益取得的前提条件,而取得一定的效益则是成本耗费的直接目的,成本与效益是一对既对立又统一的矛盾。成本效益原则的核心是,要求企业耗用一定的成本应取得尽可能大的效益,或是在效益一定的条件下应大限度地降低成本。按照成本效益原则的要求,在较长的时期内,成本必须呈下降的趋势,而效益必须呈上升的趋势。

  4)利益关系协调原则利益关系协调原则主要体现在分配企业的收人及财务成果方面,要处理好不同投资者的利益,要协调好国家与企业的关系、企业与外部有相关利益部门的关系、企业内部各方面关系、企业与职工之间的关系、投资者利润分配与再投资的关系。企业在收人及利润分配方面,一定要从全局出发,正确处理国家利益、企业利益和职工利益之间可能发生的矛盾。要在价值大化及资源合理配置的基础上,坚决执斌企业财务通则》和国家有关政策、法令,坚持国家多收、企业多留、职工多得原则,绝不能只顾一头,损害国家利益或者侵犯企业或职工的正当权益。这也是企业财务管理部门在处理分配关系上应该遵循的准则。企业财务管理人员必须认真学习并掌握国家有关法令和规章制度,切实做好企业的收人及财务成果的分配工作。

  5)资源合理配置原则资源通常是指经济资源,即现代企业所拥有的各项资产。资产的主要功能是带来效益,但并不意味着拥有资产就一定会取得效益,更不意味着取得效益。资产所带来的效益的大小,在很大程度上取决于资源配置的合理与否。由于财务管理所具有的价值管理和综合性的特点,使得各项经营要素的搭配情况直接体现在有关财务指标和各相关财务项目上。资源合理配置原则的核心是,要求企业的各相关财务项目必须在数额上和结构上相互配套与协调,以确保人尽其才、财尽其能、物尽其用,从而获得较为满意的效益。可见,资源合理配置原则也是处于市场经济条件下的现代企业财务管理所应遵循的一项重要原则。

  6)分级分权管理原则在规模较大的现代化企业中,财务活动必须在统一领导的前提下实行分级分权管理。统一领导下的分级分权管理,是民主集中制在财务管理中的具体运用。以工业企业为例,企业通常分为厂部、车间、班组等三级,厂部和车间又设立若干职能机构或职能人员。在财务管理上实行统一领导、分级分权管理,就是要按照管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结合、管理责任与管理权限相结合的要求,合理安排企业内部各单位在资金、成本、收人等管理上的权责关系。厂部是企业行政工作的指挥中心,企业财务管理的主要权力集中在厂部。同时,要对车间、班组、仓库、生活福利等单位给予一定的权限,建立财务分级管理责任制。企业的各项经济指标要逐级分解落实到各级单位,各单位要核算其直接费用、资金占用等经济指标,企业要定期进行考核,对经济效益好的单位给予奖励。财务部门是组织和推动全厂财务管理工作的主管部门,而供、产、销等部门则直接负责组织各项生产经营活动,使用各项资金和物资,发生各项生产耗费,参与创造和实现生产成果。要在加强财务部门集中管理的同时,实行各职能部门的分口管理,按其业务范围规定财务管理的职责和权限,核定经济指标,定期进行考核。这样,就可以调动各级、各部门管理财务活动的积极性。

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