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90%的财务人不会!8大成本管理体系+2个成本工具带你科学管 财务

发布时间:2019-09-20 13:15 来源:未知 编辑:admin

  原标题:90%的财务人不会!8大成本管理体系+2个成本工具,带你科学管成本 财务年薪百万必修课

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  ①老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从哪入手?

  优财管理会计研究院沉淀了优财CMA 10年培训和研究经验的基础上,历经3个月的打磨,开发出的一套适用于不同企业的成本管理体系课程,教大家用正确的管理思路,科学的做成本。

  这堂课,李汉柱老师用30余年的CFO管理经验告诉我们,好的成本管理不一定是一味的降低成本,成本管理应该先适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,然后采用不同的竞争战略,保证企业产品的差异化为重点后,可以适当提高成本,同样能达到取得竞争优势的目的。

  课程中,你将能学到,90%的财务人不会的8大成本管理体系+2个成本工具,学习完课程,你将收获到:

  《战略成本解码》课程第1期刚推出,150个名额就被一抢而空;第2期的200个名额也在三天内全部售罄,有很多学员在我们的后台留言说,还能不能再多开一些名额…

  我的收获很多,感受最深的是一定要跳出传统会计的思维,站在整个公司的管理者角度去思考问题,对成本的分解也有了新的认识,比如需要从成本管理维度、颗粒度的设计出发,搭建一个整体框架,逻辑思维要强,最后落地实施,帮管理者提供有用的数据,最终做出正确的决择。

  聆听李汉柱老师的战略成本,收获到“用战略的思维穿透企业的营运,从维度和颗粒度充分剖析企业数据,财务人员应如企业管理人员和部门的触角,深入企业的每一个角落。随时间、空间、决策管理的需求,建立提供战略成本服务”

  “用积极的态度处理负面的问题”让我对成本管理有了一个全新的视角,我认识到成本的发生是有业务原因的,基于现在看未来,战略成本的支出是对未来收益的一种战略性投资,所以在工作中,面对业务支出申请应寻找原因,分析并提出建议,预测未来。

  转变财务的角色,参与到业务,为领导提供有效地决策信息。从战略成本,考虑问题站在总经理的高度,结合李汉柱老师的上帝视角看问题,成为价值性会计。从战术上,李老师让我学习到成本管理中的维度、颗粒度,对实际工作中给予指导,为上面战略思维提供支持。

  通过李汉柱老师的讲解,让我对管理会计有了新的认识,管理会计要转变思维,跳出财务会计思维,站在管理者的角度思考业务,为领导提供有用的分析数据,从财务的事后站到事前,为领导决策提供支持。

  《战略成本解码》第3期将于6月22日开班,现在报名仅需100元!1周后立即涨价!想要报名的小伙伴们速速抢位~

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