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战略管理分析方法学习资料问题求助

发布时间:2019-09-06 11:39 来源:未知 编辑:admin

  中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司专业服务国企的综合性咨询机构。以管理咨询、投资银行和企业改制三大业务为核心,形成相互联系、相互促进的集成服务模式。

  中美嘉伦认为,战略管理涉及战略规划的制定和将制定出的战略付诸实施,是全过程的管理;战略管理也需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,进行新一轮的战略调整,因此是一种循环的、往复性的动态管理过程;集团战略也不是子公司战略的简单加总,集团是经济联合体,需要有总体发展思路,同时能指导子公司制定战略并带来集约效应。 关于“战略悖论”,即战略承诺和未来不确定性之间的冲突,只是“战略不确定性”的表现而已。优秀的战略,一定是在关注环境不确定性、未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性情境下做出的选择与管理。

  中美嘉伦认为,优秀的企业领导者要将对不确定性的管理视作是其主要职责,并形成这样的认知,即最合适的战略制定与决策过程,依赖于环境波动的程度,战略规划的程序和结果应和现实紧密相连,以适应市场上迅速发生的变化;一个好的战略应该具有柔性,能够给企业多种选择,既对这些选择做出清晰的权衡,同时又配有相应的应急措施。中美嘉伦通过战略金字塔模型,构建战略管理体系,重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化拓展路径等方面,帮助企业解决战略发展的方向性问题,以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。

  内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。

  外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度,确定市场竞争核心的驱动因素,从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势,或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时,我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。

  总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位 等。 业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。

  包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。

  通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

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