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如何加强企业和谐财务管理建设

发布时间:2019-07-31 16:51 来源:未知 编辑:admin

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  2011-12-20展开全部一是前瞻性规划和决策。企业财务管理涉及到方方面面的利益关系,在落实到具体操作层面时,其规划决策要有前瞻性。首先,要有全局意识、战略意识,处理好各种矛盾,协调好各种关系;其次,要与企业现代经济发展、企业进步和企业利益相关者的经济文化相适应;再其次,要通盘考虑企业文化、企业稳定、企业发展,努力形成企业各要素协调一致的发展局面;最后,要做到财务管理有特色,即企业和谐财务管理建设要立足于企业环境,遵循因地制宜原则。

  二是需要和谐意识。企业和谐财务管理的基础建设,首要问题是解决思想认识上的障碍,从而形成普遍的共识,激发企业全体员工及利益相关者参与企业财务管理的热情。当然有一种观点认为企业财务管理是无法和谐的,其基本根据是“人是自私的经济人”。其实,这就是个观念误区。因为,除了“经济人”外,人还是“社会人”、“道德人”、“感情人”,实现企业和谐财务管理是完全可能的。在观念上,需要在以下几方面深化认识:一是切实加强对企业和谐财务管理内涵的认识。它既表现为企业财务关系人的协调发展,更体现出财务关系人身心的愉悦、心理健康、和睦共进;二是企业和谐财务管理体现的是“以人为本”的现代理念,谋求的是“人与人”、“人与企业”、“人与社会”、“人与自然”、“人与自身心灵”的和谐发展;三是要培育企业股东、员工的企业意识,增强认同感和归属感。这是开展企业和谐财务管理的思想基础。只有全员参与企业财务管理,企业才有生命力。

  三是需要民主理财推动。企业民主理财是企业和谐财务管理的重要目标。当然民主理财也是有特定含义的,并非一切财务决策问题都搞全体员工或股东投票。但对涉及广大员工和股东根本利益的问题,要尊重大家的意见。加强民主理财建设,一方面要积极稳定地推进理财程序、制度民主化建设,积极鼓励股东、员工的理财参与意识,对企业重大理财决策、日常财务管理多发表自己的建议;另一方面是要坚持企业财务管理的各项规章制度,保障股东、员工的理财权力的行使。

  四是需要更多理性。企业和谐财务管理的基础建设是一项长期任务,不可能一蹴而就,需要更多的理性思考并付诸理性实践,才能取得比较好的成果。首先,要依法规范企业高层管理者的理财行为。他们的理财行为是否规范将决定企业财务管理能否和谐。特别是在我国这样一个“人治”色彩比较浓的国度,这一点非常重要。其次,要立足于企业财务管理水平和财务实力的实际。企业和谐财务管理建设是建立在企业财务管理水平和财务实力的基础上的,是不能脱离实际的,应该遵循客观规律,科学规划,有序发展。第三,理顺各种财务关系。针对企业客观存在的各种财务关系,找到存在的各种问题,按照轻重缓急的不同,有的放矢地加以解决。

  五是需要市场化运作。现在我们大的理财环境是市场经济,因此,企业和谐财务管理的基础建设要按照市场经济规律办事。如财务关系的处理需要按照市场经济的游戏规则办理。理财要讲人性,重感情,更要重法治,按制度办事。能够通过市场化运作解决的问题,就不要用过去计划经济体制下的方法运作。

  六是需要制度化、法制化。企业和谐财务管理的基础建设离不开制度保障体系。这有许多工作要做:一要有一套评估企业和谐财务管理的指标体系。这样才能知道企业财务管理是否和谐,还存在哪些问题需要解决。这些指标既要有定量计算,也要能够进行定性分析。二要有一套保障企业和谐财务管理建设的制度。企业和谐财务管理建设有自身的机制,不能依靠少数人的意志、喜恶来评判和规范。

  七是需要党建和政府的支撑。企业和谐财务管理的基础建设离不开党和政府的支持。为了有效开展企业和谐财务管理,应当做好以下几方面工作:第一,加强企业中党组织的建设。党的基层组织在企业中发挥着监督、协调各种财务关系的作用,加强企业的党建工作,可以增强企业的凝聚力和向心力,促进企业和谐财务管理的发展。第二,政府虽然不直接参与企业的财务管理,但政府对于企业不规范的财务活动还是有干预权力的。因此,政府也需要扮演好协调企业财务关系的角色,支持企业开展和谐财务管理,为构建和谐社会创造条件。

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